第215章 学习costco[2/2页]

天才一秒记住本站地址：[八路中文网]https://m.86zws.com最快更新！无广告！

    p;   nbsp“还是不明白。”黄怀楠
    nbsp“大家知道costco吗？”周石问
    nbsp“知道，这是美国的一个超市品牌。”黄怀楠
    nbsp“costco和沃尔玛有什么区别吗？”周石
    nbsp“costco的商品价格非常便宜，商品周转率很高，员工离职率很低，涉及的范围很广，还是全美第二的汽车经销商。”黄
    nbsp“这么牛逼的企业？”雷君现在显然还不知道costco。
    nbsp“我觉得costco表面上是个超市，其实他可能是我们无法拒绝的一个中介。所有的超市和便利店，包括沃尔玛，家乐福，都在追求毛利润率不断增长，可是只有costco整在想，如何可以少赚一点？今年毛利10%，明年能不能9.5%，后年能不能进一步降低到9%？对于好市多来在能够打平运营费用税费的条件下，毛利润率越低越好。可以好市多基本不靠卖东西赚钱。他的利润来源几乎全靠会员费收入。好市多的会员分为两级，会员续费率达到了91%，而升级为高级会员的人达到了内部有两条硬性规定：第一，所有商品的毛利率不超过14%，一旦高过这个数字，则需要汇报ceo，再经董事会批准；第二，面对外部供应商，一旦在别的地方比costco的价格还低，则它的商品将永远不会再出现在costco的货架上。他的平均的毛利率只有7%，而一般超市的毛利率会在15?”周石平淡的。
    小主，这个章节后面还有哦，请点击下一页继续阅读，后面更精彩！
    nbsp“这不可能吧！这么厉害的企业我怎么没有听过。”雷君
    nbsp“咳咳！这些应该是真的，我以前研究过，不过没有simon观察的这么细致。查理芒格也非常推崇这个企业！”黄怀楠略显尴尬的。
    nbsp“我这个的目的是觉得我们可以全面学习好市多，做出适应互联网的改变，打造出我们的网上好市多。”周石
    nbsp“这和互联网+有什么关系？”雷君
    nbsp“没关系吗？互联网加costco啊！”周石
    nbsp“这也行？”雷君感觉自己的三观都要被颠覆了。
    nbsp“你可能不了解costco，我是要全面学习好市多。他的优点还有：严选商品保证品质，他主要选择中高端品牌合作，一旦产品出现问题，好市多至少3年内都不会与之合作。还有自营品牌，自我控制保证品质。超低sku（库存量单位），costco活跃的sku只有3800，大约是沃尔玛的十分之一。只有具影爆款”潜质的商品才被允许上架，降低了用户选择成本，也提升了用户体验。
    nbsp还有其他很多的优点，比如强大的管理体系，超低的库存周转数等等，他们在美国已经构筑了强大的护城河。”周石
    nbsp“但是好像和互联网+还是没有多大的关系啊？”黄怀楠
    nbsp“管他有没有关系，你给我建一个网络costco！”周石怒吼
    nbsp“你早这样不久完了！”黄怀楠拍拍屁股走人。
    喜欢。

第215章 学习costco[2/2页]

『加入书签，方便阅读』