第63章 NTL业务[1/2页]

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    这已经是NTL发行的第二部北美票房过2亿美元的电影了。
    nbsp第一部是去买买进版权并北美发行的《我的盛大希腊婚礼》。
    nbsp那部电影经过长达11个月的放映，已于4月份全面下画，最终票房为2.44亿美元，在2002年的北美票房榜中排名第4，仅次于华纳的《哈利?波特与密室》。
    nbsp如果2001年12月上映的《美丽心灵》算是2001年的成绩的话，NTL已经连续三年有电影进入北美票房榜前十。
    nbsp这是一个了不起的成绩，也让NTL只用了3年时间，就从一家工作室性质的皮包公司，成为了好莱坞中等偏下规模的电影公司，而且它的地位还在不断攀升。
    nbsp更何况他们还有《电锯惊魂》系列，这个恐怖片大杀器。
    nbsp虽然《电锯惊魂》作为血浆恐怖片，票房上限不高，但是其小成本、周期短、DVD市场表现优异等特点，成为了NTL一个非常重要的现金奶牛。
    nbsp看完了北美票房的邮件，林枫又看到了雅各布单独给他发来的另一封邮件，主要是介绍《超码的我》的情况。
    nbsp当然，这不是要请示林枫什么，这样百万级别的项目（含宣发），雅各布自己就能做主决定，根根不需要林枫指示。
    nbsp雅各布在邮件里说的是，拍摄这部纪录片时，麦当劳的动作。
    nbsp这部影片选取的样本就是麦当劳，而且直指麦当劳nbsp“超大份套餐”对公众健康的影响。
    nbsp在拍摄期间，麦当劳给NTL发来了律师函，要求停止对麦当劳的污蔑。
    nbsp雅各布开始根本就没有理会，但伊莎贝拉却从中嗅到了机会。
    nbsp于是她开始在网络上开设影片官网，并设置“实验日志”板块，每日更新导演的饮食记录、身体数据及心理感受，甚至开放评论区让观众“监督”，增强参与感。
    nbsp同时推出“你敢挑战吗？”互动页面，用户可上传自己的快餐饮食体验，形成nbspUGCnbsp内容传播。
    nbsp渐渐的，这股风潮从线上吹到了线下，很快就吸引来了媒体的报道。
    nbsp麦当劳扛不住了，很快就宣布停售该产品。虽官方称与影片无关，但舆论哪管你的什么声明，只要有人关注的新闻他们就往死了报道。
    nbsp而这么做，又给了伊莎贝拉机会，开始引导舆论往“麦当劳拒绝回应”“未授权拍摄”等细节上，更是强化“小人物挑战大企业”的对抗感，引发观众对nbsp“商业利益nbspvsnbsp公共健康”的大讨论。
    nbsp之后，更是安排导演接受大量电视访谈（如《奥普拉秀》、《晚间新闻》），在节目中展示实验前后的体检报告、影像资料，将纪录片内容转化为新闻话题。
    nbsp至此，这部纪录片的宣传效果已经显现，NTL立即着手从学校开始巡回展映，别说，效果非常不错。
    nbsp不仅如此，影片还直接推动美国多个州发起“禁止向儿童推销快餐”的立法讨论，甚至引发家长对学校周边快餐店的抵制运动。
    nbsp这一波“宣传社会反响商业调整”的闭环操作惊呆了同行，这电影还能这么玩，这样太骚了。
    nbsp这部不到10万美元制作成本的纪录片已经在北美巡

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